文章阐述了关于华为问界m7设计总监，以及华为问界m5的信息，欢迎批评指正。
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余承东称:问界M7不好看的人品位比较Low,对此你怎么看?
他甚至还说出“有些人喷我们这个产品车不好看，我想说他的品位还比较Low。”余承东这种但凡觉得不好看的，那就是品位比较Low的逻辑，甚至引得何小鹏想把鞋子丢给他。
一开始，余承东还“化身为”车评人，阐述了问界M7外观、内饰装修，而且主要强烈推荐零重力座椅——用户时腿和心血管零压力差，算得上汽车业界创新作用。余承东表明，现在买燃油车比不上买增程。
前些天，一位问界M7车主李先生找到《电动汽车用户联盟》，说他的车有质量问题，在高温天气里暴晒后会无法启动，目前官方尚未找到症结所在。
问界M7的优点 优点一，价格较为“便宜”。在问界M7交付活动现场，华为常务董事余承东表示，有人说他们的车有一个很大的缺点，就是价格太便宜了，能不能卖得贵一点，因为贵一点能体现到车主的身份。
在出行中，更让人觉得舒适的是问界M7的智能语音，无论是识别率，还是反应速度，它的表现都十分不俗。且它支持长时间对话、多指令语音以及可见即可说等功能，做到了能动口就不动手。
在其上市发布会现场，余承东表示：（溢美之词不断）华为在问界新M7重金投入五个亿，用了最扎实的材料、最好的技术，让它不仅成为“智能座舱天花板”，还是“智能驾驶天花板”，更是“智能安全天花板”。
华为造梦,余承东造车
早在2020年10月，华为内部就发布了《关于智能汽车部件业务管理的决议》，要坚持华为不造车的战略不动摇，再建言造车者调离公司。 徐直军曾透露，华为内部组织过投票，赞成“造车”与“不造车”的分别为1票和6票。不用多说，那1票是余承东。
余承东：关于华为不造车，其实准确的说法是华为跟车企一起造好车，实现优势互补。我们做智能汽车的解决方案，打造舒适的体验、高质量的汽车产品。 智选车模式开创了一个新的商业模式，那就是与合作车企紧密合作联合研发，共同发挥各自的优势。
而在AITO 问界第 10 万辆车下线仪式上，余承东则对「华为不造车」进行了全新阐述：「不单独造车，是和合作伙伴一起造车」。
争论：“造车”太烧钱，任正非“暴打”余承东 战术：“问界闪电战”还能打多久？ 华为的豪赌：王侯将相，宁有种乎？ 华为的汽车业务，长久以来被视为一个奇特的物种。
华为余承东:认为问界M7不好看的人品味有点low
1、比如M5车型发布时，余承东说可媲美百万豪车，M7上市之时，余承东又称其将带来超越百万豪车的舒适智能体验。还有世人皆知的“遥遥领先”，更是直接把问界的讨论度直接拉满。
2、产品好不好应该用产品力说话，靠着网络舆论是解决不了问题的，就算是能短期起来，长期也必将跌落。
3、并且开的是新款问界M7，好家伙，官方一手实测？这开上新车了，还不忘给大伙分享一下感受（你人还怪好的嘞）。
4、当然，这只是基础。如果想要从同级产品中脱颖而出，那就不得不在细节方面做到精益求精，问界M7的优势恰恰就在于“人有我优”。
5、易车讯 8月17日，华为常务董事、消费者BG CEO、智能汽车解决方案BU CEO余承东在个人微博发文表示，最近我们团队去了一趟川西，体验问界新M7大五座，2天时间一共跑了1400公里。
关于华为问界m7设计总监，以及华为问界m5的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。
